Кар'єрні орієнтації Е. Шейна. Методика "Якоря Кар'єри"

Якоря кар'єри (Career Anchors) – методика визначення провідних професійних мотивів та вивчення системи ціннісних орієнтацій людини, розроблена фахівцем з організаційної культури Едгаром Шейном. На думку Шейна, що краще ви розумієте, які ваші цінності у певних сферах, то більше задоволення ви можете отримати від роботи. Тому мотивація до виконання роботи буде найсильнішою, коли ви виконуєте завдання та функції, що узгоджуються з вашими цінностями. Кар'єрні якорі потрібно обов'язково враховувати при виборі виду діяльності, яким ви хочете займатися, компанії, в якій ви працюватимете, а також найкращого для вас кар'єрного шляху.

У 2010 році було зроблено нову адаптацію методики – Кар'єрні орієнтації.

Методика Штейна "Якоря кар'єри" буде корисна як особам, які перебувають у процесі вибору професії або зміни кар'єрного шляху, так і менеджерам, HR-фахівцям, коучам, а також студентам психологам, студентам випускникам і фахівцям, які переживають професійне вигоряння та замислюються про зміну професії.

Опитувальник містить вісім діагностичних шкал виміру кар'єрних орієнтацій – «якорів кар'єри». Отримане за шкалою значення свідчить про вираженість відповідної кар'єрної орієнтації.

Кар'єрні орієнтації, що займають перші два місця, є провідними, тобто на них насамперед потрібно спиратися при виборі кар'єрної стратегії. Два останні місця займають кар'єрні орієнтації, які практично не мають значення при побудові кар'єри.

Опис шкал

1. Професійна компетентність. Ця орієнтація пов'язана з наявністю здібностей та талантів у певній галузі (наукові дослідження, технічне проектування, фінансовий аналіз тощо). Людина з такою орієнтацією хоче бути майстром своєї справи, вона буває особливо щасливою, коли досягає успіху у професійній сфері, але швидко втрачає інтерес до роботи, яка не дозволяє розвивати свої здібності. Одночасно така людина шукає визнання своїх талантів, що має виражатися у статусі, який відповідає її майстерності. Вона готова керувати іншими в межах своєї компетентності, але управління не представляє для неї особливого інтересу. Тому багато хто з цієї категорії відкидають роботу менеджера, управління розглядають як необхідну умову для просування у своїй професійній сфері. Зазвичай це найчисленніша група в більшості організацій, що забезпечує прийняття компетентних рішень.
2. Менеджмент. У даному випадку першорядне значення мають орієнтація особистості на інтеграцію зусиль інших, повнота відповідальності за кінцевий результат і поєднання різних функцій організації. З віком та досвідом роботи ця кар'єрна орієнтація проявляється сильніше. Така робота вимагає навичок міжособистісного та групового спілкування, емоційної врівноваженості, щоб нести тягар відповідальності та влади. Людина з кар'єрною орієнтацією на менеджмент вважатиме, що не досягла цілей своєї кар'єри, поки не обійме посаду, на якій зможе керувати різними сторонами діяльності підприємства: фінансами, маркетингом, виробництвом продукції, розробками, продажами.
3. Автономія (незалежність). На першому плані для особистості з такою орієнтацією – звільнення від організаційних правил, розпоряджень та обмежень. Яскраво виражена потреба робити все по-своєму: самому вирішувати, коли, над чим і скільки працювати. Така людина не хоче підкорятися правилам організації (робоче місце, час, одяг). Звичайно, кожна людина певною мірою потребує автономії, проте якщо така орієнтація виражена сильно, то особистість готова відмовитися від просування по службі або інших можливостей заради збереження своєї незалежності. Така людина може працювати в організації, яка забезпечує достатній ступінь свободи, але не відчуватиме серйозних зобов'язань чи відданості організації та відкидатиме будь-які спроби обмежити її автономію.
4. Стабільність. Ця кар'єрна орієнтація обумовлена ​​потребою у безпеці та стабільності для того, щоб майбутні життєві події були передбачуваними. Розрізняють два типи стабільності – стабільність місця роботи та стабільність місця проживання. Стабільність місця роботи передбачає пошук роботи в такій організації, яка забезпечує певний термін служби, має гарну репутацію (не звільняє робітників), піклується про своїх працівників після звільнення та платить великі пенсії, виглядає надійнішою у своїй галузі. Людина з такою орієнтацією – її часто називають «людиною організації» – відповідальність за управління своєю кар'єрою перекладає на наймача. Вона здійснюватиме будь-які географічні пересування, якщо цього вимагатиме компанія. Людина другого типу, орієнтована на стабільність місця проживання, пов'язує себе з географічним регіоном, «пускаючи коріння» у певному місці, вкладаючи заощадження у свій будинок, і змінює роботу чи організацію лише тоді, коли це запобігає її «зриванню з місця». Люди, орієнтовані на стабільність, можуть бути талановитими і обіймати високі посади в організації, але, воліючи до стабільної роботу і життя, вони відмовляться від підвищення, якщо воно загрожує ризиком і тимчасовими незручностями, навіть у разі можливостей, що широко відкриваються.
5. Служіння. Основними цінностями при даній орієнтації є «робота з людьми», «служіння людству», «допомога людям», «бажання зробити світ кращим» тощо. Людина з такою орієнтацією має можливість продовжувати працювати в цьому напрямку, навіть якщо їй доведеться змінити місце роботи. Вона не працюватиме в організації, яка ворожа її цілям і цінностям, і відмовиться від просування чи переведення на іншу роботу, якщо це не дозволить їй реалізувати головні цінності життя. Люди з такою кар'єрною орієнтацією найчастіше працюють у галузі охорони навколишнього середовища, перевірки якості продукції та товарів, захисту прав споживачів тощо.
6. Виклик. Основні цінності при кар'єрній орієнтації цього типу - конкуренція, перемога над інших, подолання перешкод, вирішення важких завдань. Людина орієнтована на те що, щоб «кидати виклик». Соціальна ситуація найчастіше розглядається з позиції «виграшу – програшу». Процес боротьби і перемога є більш важливими для людини, ніж конкретна сфера діяльності або кваліфікація. Наприклад, торговий агент може розглядати кожен контракт із покупцем як гру, яку треба виграти. Новизна, різноманітність та виклик мають для людей з такою орієнтацією дуже велику цінність, і, якщо все йде надто просто, їм стає нудно.
7. Інтеграція стилів життя. Людина спрямована на інтеграцію різних сторін життя. Вона не хоче, щоб у його житті домінувала лише сім'я чи тільки кар'єра, чи лише саморозвиток. Вона прагне того, щоб усе це було збалансовано. Така людина більше цінує своє життя загалом – де живе, як удосконалюється, ніж конкретну роботу, кар'єру чи організацію.
8. Підприємництво. Людина з такою кар'єрною орієнтацією прагне створювати щось нове, вона хоче долати перешкоди, готова до ризику. Вона не бажає працювати на інших, а хоче мати свою марку, свою справу, своє фінансове багатство. Причому це не завжди творча людина, для неї головне – створити справу, концепцію чи організацію, побудувати її так, щоб це було продовженням її самої, вкласти туди душу. Підприємець продовжуватиме свою справу, навіть якщо спочатку він терпітиме невдачі і йому доведеться серйозно ризикувати.

Узагальнений результат – середнє значення суми балів, отриманих випробуваним за всіма кар'єрними орієнтаціями, – може говорити про виразність чинника професійної мотивації.

Джерело

• В. А. Чикер. Психологическая диагностика организации и персонала. СПб.: Речь, 2006
• В. В. Старченко, С. Е. Захарова. Энциклопедия Карьера: Ежегодный справочник по трудоустройству и построению карьеры. Шестое издание. М.: РТВ-Медиа, 2010